Для успешной работы любой компании нужен крепкий фундамент, то есть сильная команда. Каким бы гениальным не был бы руководитель, в одиночку вести все дела он просто не сможет, а значит - потребуется создать коллектив единомышленников, которые в равной степени будут понимать ценность компании. Создание коллектива единомышленников является главной задачей для руководителя/менеджера по персоналу. Получить знания о методах отбора можно получить разными способами, один из которых — это посещение тренингов для руководителей.
Итак, схема подбора кандидата на должность.
Данная схема состоит из следующих элементов:
Ознакомление со специфическими особенностями вакансии, определение набора характеристик, которыми должен обладать кандидат.
Поиск по внутренним каналам. Естественно, было бы нерационально распыляться на внешний поиск, пока имеются внутренние поисковые ресурсы: связи, знакомые и т.д.
Внешний поиск. Если внутренние резервы исчерпаны, приходится прибегать к помощи внешних инструментов: рекламе в СМИ, Интернету, участию в ярмарках вакансий.
Собеседование с кандидатом.
Принятие решения, заключение трудового договора.
Схема кажется простой, но каждый из этих этапов изобилует рядом нюансов. К примеру, на ознакомительном этапе придется уделить немало времени работе с должностными инструкциями. Только после этого в сознании возникнет четкий образ будущего кандидата.
При осуществлении отбора персонала необходимо учитывать три положения:
Отбор персонала нельзя рассматривать как простой поиск подходящего кандидата для выполнения описанной в должностной инструкции работы. Философия отбора должна быть связана с общим пониманием плана по персоналу и программами, касающимися сферы управления персоналом.
Важно учитывать не только уровень профессиональной компетентности соискателей, но и их культурное, социальное соответствие месту работы. Потери будут несоизмеримо выше приобретений, если компания примет на работу грамотного человека, но при этом абсолютно не способного на установление хороших взаимоотношений с коллегами, поставщиками, партнерами, заказчиками и т.д.
Полный учет трудового законодательства для справедливого подхода ко всем кандидатам на должность.
Чтобы поиск и подбор персонала не стал вашей головной болью, следует действовать четко по схеме, учитывая положения и методики отбора, как то: анкетирование, тестирование, собеседование.
Если вы обнаружили ошибку на этой странице, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter.
